全員の方向性を定めるマネジメント技術

ーオフピッチで教鞭を執る話が来た際、率直にどのように感じましたか？

正直な話、「どうして僕なのかな？」と同時に「チャレンジングだな」と。
その中で、【MERCURIAL（ZOOM VAPOR）】と世界最速を追い求めるF1に“SPEED”という共通点を見出し、「少しでも僕の講義が次世代のサッカー選手のためになるのであれば」という気持ちで引き受けさせていただきました。
普段は企業相手で学生に向けた講義を開いたことがなかったので、前夜まで試行錯誤してパワーポイントを修正したりと苦労しましたが、さまざまな気付きがありましたし、ワークショップでは思わず聞き惚れてしまうプレゼンテーションを披露する学生の方もいて、素直に講義して良かったと思いましたね。

ーチームには120名近くが在籍し、山本さんはそのうちの約30名のHONDAスタッフの方々を率いていたとお伺いしました。
F1は0.001秒を争う世界だからこそ、それだけの大所帯でも常に円滑なコミュニケーションが求められるかと思いますが、マネージングディレクターとして心掛けていたことはありますか？

方向性を定めることを何よりも大事にしていましたね。
勝利は全員の共通言語ですが、そこに至るベクトルが同じだとしてもメンバーの数だけ過程の考え方は違いますから、1人1人に対して当て舵で補正するイメージですね。
例えば、パワーユニット（F1の動力源）が何レースでどれだけ持つかだけでも、本社と現場では大きく変わってきます。

気付きと契機の重要性

ー“MERCURIAL SPEED ACADEMY”の企画自体はどうでしたか？

人間は知らないことに対してきっかけがなければ学ぼうとしない生き物なので、NIKEさんとサッカーショップKAMOさんが【MERCURIAL】について知る“きっかけの場”を提供したことは素晴らしいと思います。
そして、スパイクを変えるだけで少しでも早く動けたりボールタッチの感覚が良くなることに気付いた学生がいれば、今日を境にこだわりを持つようになるだろうし、参加者のうち今後何人が【MERCURIAL】シリーズを履くようになるのかも個人的には気になっています。